ИЦ 'Socio Ego' - теория и практика менеджмента.

Институт

 

РАЗДЕЛ ЦЕНТР :: ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 Принципы построения идеологии организации Принципы построения идеологии организации
2003(c) подбор материалов, обработка, редактирование, дизайн - "Socio Ego"
Поиск по сайту

РАЗДЕЛ ЦЕНТР

 

О ЦЕНТРЕ  

Чем мы занимаемся?

Чем мы отличаемся?
Самореклама и самоирония
Работы С. Егорова

 

ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ  

Идеология и культура организации

Принципы построения идеологии организации
Идеология управления организацией
Идеология сотрудничества с персоналом
НАШИ УСЛУГИ

Обучение на предприятии

Консультирование

 

 

 

ДРУГИЕ РАЗДЕЛЫ САЙТА

 

ТЕОРИЯ

Проблемы менеджмента

Теория управления организацией

 

ПРАКТИКА

Управленческие решения

Планирование на предприятии

Мотивация персонала

   

 
 ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЯ
  На этих страницах мы не размещаем готовых рецептов, но это не значит, что мы их не предлагаем...
У Вас срочное дело 

 
 БЛИЖАЙШИЙ СЕМИНАР
   октябрь 2005 г. "Построение системы мотивации персонала и оплата труда"
Условия участия в семинаре
Программа семинара
Заявка на участие

 

Во взаимоотношениях руководитель – подчиненный изначально заключено противоречие. Каждое действие подчиненного - это исполнение чужой воли.


Тысячи лет власть в организациях людей была безграничной. Бессмысленные с точки зрения раба приказы выполнялись только для избегания наказания, а не для пользы дела. Более 140 лет прошло с тех пор, как цивилизованное человечество окончательно убедилось в неэффективности абсолютной власти. С тех пор выигрывают те, кто лучше договаривается с персоналом.


Выполнение чужих распоряжений эффективно осуществляется только в том случае, если подчиненный видит смысл в распоряжениях руководителя (понимает распоряжения), и доверяет руководителю (видит смысл исполнять). В случае принуждения подчиненного к исполнению, эффективность действий последнего резко снижается.


Исполнение чужих решений – это всегда компромисс с собственным «рефлексом свободы». Достичь компромисса помогает культура (в первую очередь национальная, а потом уже организационная), на основании которой сотрудники формируют НОРМАТИВНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ.


Мы живем в стране перманентных культурных революций. Жизненные ценности 4-5 поколений россиян с начала прошлого века формируются с сознанием того, что опыт отцов и дедов вреден (неприменим) в новой современной жизни. Мы - нация, которая постоянно стремится кардинально изменить свою культуру, а значит - мы нация, которая сегодня может опереться только на новую систему идей.


Когда нет традиций - хорошие национальные идеи не рождаются в кабинетах политиков. Идеологии «разрабатываются» в организациях, когда руководители и подчиненные путем проб и ошибок находят способы договариваться. В результате договоренностей сначала возникают НОРМАТИВНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ.


Если договоренности, устраивающие обе стороны, не находятся, то возникает (усиливается) НЕДОВЕРИЕ, которое порождает нежелание СОТРУДНИЧАТЬ, то есть – НОРМАТИВНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ не принимаются одной из сторон.


Процесс естественного принятия новых норм – процесс эволюционный, опирающийся на сложившиеся традиции (то есть на культуру). Если культура формируется заново в результате революции, то, очевидно система новых норм не будет принята целиком и сразу без специальных мер внедрения новой идеологии.


 Таким образом, для внедрения новой идеологии необходимы:
- система механизмов СОТРУДНИЧЕСТВА (НОРМАТИВНЫХ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ);
- ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ (отработки персоналом новых НОРМАТИВНЫХ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ).

Внимание!

При использовании
материалов сайта ссылка
обязательна!
настройка броузера


 

(095) 978-82-81, 251-10-53

Почта

man_research@socioego.ru

Информация

Москва, Миусская пл. 9, офис 186

Новослободская